Bestuursmededeling, 20-
Geachte Groenewoud Belegger,
Op onze laatste bestuursmededeling waarbij wij u op de hoogte brachten van de stand
van zaken op dit moment en waarbij wij u onze voorlopige toekomstplannen mededeelden
zijn tientallen dank-
Ook hebben velen van u aangeboden om op de één of andere manier behulpzaam te zijn. Daar zullen wij in voorkomend geval graag gebruik van maken. Omdat er echter ook een groot aantal vragen op ons werden afgevuurd leek het ons verstandig u nogmaals in andere bewoordingen mede te delen hoe het zit
en wat er te verwachten valt.
1. De teak plantages op LDM 1-
2. De vanille plantages op LDM 2 en 4 staan er minder goed bij. Doordat de helft van het personeel op 1 augustus en de andere helft op 15 augustus j.l. werd ontslagen is het geheel achteruit gegaan. Het bestuur van de SKVG heeft voorzien in een noodoplossing door vanaf half september een ploeg van 12 man aan te
nemen die er voor zorgen dat de vanille planten in ieder geval niet dood gaan. De normale, benodigde personeelssterkte ligt bij 40 man vast personeel en nog eens 40 man die per jaar 3 á 4 maanden werk hebben. Ook hier geldt dat een nieuw management en nieuw personeel op gelijnd is om gelijk van start te gaan zodra de overdracht een feit is.
3. Kavels, verkochte kavels zijn tot op heden niet juridisch geleverd. Wij kunnen er voor zorgen, in samenwerking met de Costaricaanse notaris, dat de eigendom titels in het kadaster worden overgeschreven. Afhankelijk van op welk project, kan dit nog een tijdsverloop vergen van 4 tot 6 weken en langer van 8 tot 9
maanden. Maar uiteindelijk staat dan de grond op uw naam. Hierbij hebben wij voor een aantal handtekeningen en betaling van kosten nog wel de medewerking van de heer van Veen nodig die dat bij monde van zijn advocaat heeft toegezegd. Naast de kosten betreft het hier een enorme berg papier werk.
4. Er zijn kavels waarvan de eigendom nog niet aan de heer van Veen c.q. een aan hem gelieerde vennootschap toebehoort; zolang dat het geval is kunnen wij daar natuurlijk nog niets doen.
Een veel gestelde vraag is : Nemen jullie alles over en kopen jullie mij uit ?
Antwoord : Het goede bericht is; ja de stichtingen nemen de teak en vanille plantages en gronden over en daarbij ook nog een aantal niet verkochte kavels om met de verkoop opbrengst daarvan de vanille en de teak te kunnen onderhouden. De investeerders worden dus via de stichting eigenaar van een pro rata deel van de plantages.
Het 2e deel van de vraag beantwoorden wij ontkennend. Nee, wij kopen niemand uit. Daar is ook geen geld voor, net zo min als voor het betalen van voorschotten. Uw plantages zullen onder nieuw management verder groeien en u krijgt uw pro rata deel van de oogst. Het nieuwe management is zeer vakkundig en gemotiveerd en zal er alles aan doen om tot een goede oogst te komen.
U zult begrijpen dat wij niet alles wat in de brochures van Groenewoud stond kunnen verwezenlijken mede door gebrek aan liquide middelen, echter zullen de opbrengsten van de te verkopen kavels voor een deel ook worden aangewend om de infrastructuur op die projecten aan te leggen waardoor de verkoopwaarde weer stijgt. De reeds verkochte / door u gekochte kavels nemen wij niet over maar zullen er zoveel mogelijk voor zorgen dat de geplande infrastructuur wordt aangelegd, alles binnen de mogelijkheden van het budget.
Na een spoedige overdracht en her-
Voordat het zover is zijn we echter wel een jaartje verder.
Wat betekent dit alles in de praktijk ?
Antwoord : Op last van de AFM moeten de Groenewoud teak-
Ik vertrouw er op hiermede wat meer duidelijkheid te hebben geschapen.
Met vriendelijke groet,
Namens de stichtingen SKVG en SOPG
Ted Tromp en Andre Chyla
Het laatste puntje op de i . . . . . . . .
Beste deelnemers.
Namens de beide Stichtingen SOPG en SKVG delen wij u mede dat, zoals het er nu naar uitziet we hard op weg zijn om de herstructurering van Groenewoud op de rit te krijgen en daarmee onze investeringen alsnog veilig te stellen.
Aangezien er veel deelnemers zijn, met ieder voor zich verschillende en vaak ook andere belangen, is het niet eenvoudig gebleken om hiervoor een perfect en meteen naar ieders zin passende oplossing te vinden. Echter denken wij een modus gevonden te hebben waarvan wij overtuigd zijn dat wij de gestelde doelstelling zoals onderstaand omschreven kunnen realiseren.
0-
Huidige stand van zaken
Op dit moment dient er consensus bereikt te worden over de verdeling van de assets (niet verkochte kavels) die door Groenewoud zijn aangereikt ter compensatie van het niet kunnen voldoen aan de verplichtingen waarna de volgende stap is het ondertekenen van de vaststellingsovereenkomst waarin door Groenewoud alles wordt overgedragen naar een nieuwe Stichting Herstructurering Groenewoud Projecten (SHGP) en een Costaricaanse SA, waarin de assets ondergebracht gaan worden.
Het is de bedoeling dat de vaststellingsovereenkomst a.s. donderdag getekend kan worden en daarmee de overdracht een feit is. De overdracht van de assets in Costa Rica aan de SHGP zal dan nog aansluitend moeten gebeuren.
Achtergrond
Door Groenewoud is als gevolg van het niet kunnen voldoen aan de verplichtingen (betalen
van voorschotten en verzorgen van het onderhoud) voorgesteld om als tegemoetkoming
hiervoor de gronden, opstallen en opstand van Las Dos Manos 1-
Daarnaast zijn er diverse patijen zoals sales en handelscrediteuren die ook vorderingen hebben op Groenewoud en waarmee eveneens afspraken gemaakt dienden te worden.
Uitgangspunt SHGP
Het uitgangspunt is dat wij proberen zo goed als mogelijk de investeerders in Groenewoud projecten dat te leveren, wat contractueel is overeengekomen.
Onderzoek te Costa Rica
Om te toetsen en te onderzoeken of een herstructurering met een mogelijke herstart
of doorstart zoals vaker genoemd, mogelijk is, zijn ondergetekenden André Chyla en
Ted Tromp een aantal dagen naar Costa Rica geweest en hebben daar de plantages van
Las Dos Manos (vanille en teak) bezocht om zich op de hoogte te stellen van de onderhoudsstatus.
Wij hebben gesproken met de notaris ivm de overdracht van kavels en gronden, de boekhouding en diverse
mensen die operationeel betrokken zijn bij de verschillende projecten. Eveneens hebben
wij gesprekken gevoerd met locale projectontwikkelaars, bosbouw-
Doelstelling (die wij nastreven en waarvan wij denken dat deze door een ieder onderschreven kan worden)
1. De vanille inleg terugbetalen met mogelijk nog een beetje rendement;
2. De teak inleg terugbetalen met mogelijk nog een beetje rendement;
3. De kavels te leveren (met aanplant) en de benodigde infrastructuur.
Ad 1. Als mocht blijken dat de vanille niet voldoende rendabel is, dan zoeken we
alternatieven voor LDM 2 en 4 en/of maken we de kavelprojecten dusdanig mooi dat
er een hogere verkoopprijs mogelijk is zodat met de opbrengst hiervan desnoods weer
de vanille-
1. Eigendom en infrastructuur
Wij hebben het over álle kavels van zowel La Palma I en II als ook de Cobano kavels waarin de Pacifico Uno kavels worden geïntegreerd. Voor Cobano is als gevolg van gemaakte fouten bij de topograaf een nieuw bestemmingsplan gemaakt waarvoor ook weer eerst een masterplan gemaakt moet gaan worden.
De huidige intekening en overdracht moet nog plaatsvinden bij de al door de notaris
nieuw opgerichte SA voor Cobano. Vanuit deze SA kan pas overgedragen worden naar de
SHGP. De overdracht van de SA kan al wel plaatsvinden, maar het beschikbaar komen
van de kavels om overgedragen te worden aan de kopers neemt zeker nog 4-
2. Liquiditeit
Groenewoud heeft liquiditeitsproblemen, zij kan niet aan haar verplichtingen voldoen om de voorschotten te betalen en het onderhoud van de vanille te garanderen en heeft in ruil hiervoor de niet verkochte kavels aangeboden van Cobano, Pacifico Uno en La Palma I en II. Indien we nú deze bruidschat kavels inclusief infrastructuur zouden verkopen dan hebben we net voldoende beschikbaar om de vanillebeleggers na tien jaar terug te kunnen betalen (het zou eerder kunnen als de grondprijzen spectaculair zouden stijgen). Dus wij hebben er alle belang bij dat de kavels voor een zo hoog mogelijke prijs verkocht worden.
Op dit moment is er maar een paar ton Euro beschikbaar. Hiermee moet in eerste instantie de vanille in leven gehouden en onderhouden worden en moeten we uiteraard hopen op een goede oogst en vooral goede opbrengst begin volgend jaar. Deze opbrengst kan vervolgens gebruikt worden om weer voor een bepaalde periode het onderhoud te financieren.
Met de minimaal beschikbare liquiditeiten kan tevens een eerste begin gemaakt worden met de aanleg van een deel van de infrastructuur. Dit zou dan kunnen op La Palma of misschien toch op Cobana, maar in ieder geval voor die kavel die het eerst verkocht kan worden om vervolgens weer inkomsten te genereren voor misschien een volgende kavel die weer verkocht kan worden etc.
3. Verkoop van de kavels
Dit zullen wij in goed overleg moeten doen met sales en marketing. Wat en op welk moment aanbieden in de markt zal nog goed uitgezocht moeten worden. Wij willen zeker weten dat we ook kunnen leveren. Wij willen in ieder geval niets beloven wat we niet waar kunnen maken! De volgorde van verkoop zal praktisch gezien eerst La Palma I en II zijn omdat hier de overdracht binnen twee maanden een feit kan zijn en er kavels beschikbaar komen voor de markt.
Hier zijn ook misschien deelnemers onder ons die er op korte termijn graag willen gaan wonen en/of willen bijkopen waarvoor infrastructuur nodig is.
Vervolgens Cobano, over pak weg 9 maanden. De niet-
In beide projecten zal ook nog een inventarisatie gehouden moeten worden door de beide Verenigingen van Eigenaar (VVE’s) om een juiste prioriteit te kunnen stellen. Het is belangrijk dat ook voor Cabano zsm een VVE opgericht gaat worden. De VVE van La Palma I en II en Cobano zullen naar Costaricaans recht opgericht moeten worden.
4. Verdeling en toekomstige exploitatie
Over de verdeling valt weinig te vertellen want er valt eigenlijk niet veel te verdelen. Het wordt iedere keer roeien met de riemen die we hebben en vooral werken met een zorgvuldig uitgestippeld beleid. Een uitgekiend onderhoudsproces, een goed verkoopproces, een sluw inkoopproces van jonge aanplant en bovendien is het onderhoud en de infrastructuur van essentieel belang voor het welslagen. Ook moeten we rekening houden met de loonontwikkeling in CR, de inflatie, de financiële ontwikkelingen waarbij we ook de valutarisico’s niet mogen onderschatten. Daarnaast hopend op goede oogsten, een gezonde marktontwikkeling en vooral ook een grote dosis geluk. . . . . .
Al met al een grote uitdaging! Wij willen er ons in ieder geval sterk voor maken om op adequate wijze de gestelde doelen te realiseren.
Uiteraard zullen wij u zo goed als mogelijk op de hoogte houden van de voortgang van de herstructurering en op welke wijze aan de overgang van Groenewoud naar de nieuwe stichting SHGP invulling gegeven zal worden.
Met vriendelijke groet,
André Chyla -